前言：受上海地铁11号线迪士尼站4月26日起试运营消息影响，哈尔斯、东方创业涨停，中路股份、锦江投资涨幅近5%，通产丽星、锦江股份、远望谷涨超3%。据市场预计，上海迪士尼在国有资源与资金总投入上至少将达到3000亿元以上，在建成投入后，迪士尼项目将为上海带来至少336亿元的经济增量。迪士尼离开园还不足两月时间，迪士尼概念股仍有望持续性迎来一波炒作。

盘面表现

上海师范大学旅游学院院长毛润泽介绍，2015年，上海迪士尼度假区开幕前就启动ICP（国际大学生实习项目），“当时有100个名额，我们学校有10人参加，前往美国迪士尼总部实习，而这也是学校与迪士尼的首次合作。”

“造梦”的代价

（二）交往与归属

我们来看看迪士尼是如何运作IP的，又是如何赚钱的。

类似于这样的景观小品不胜枚举，这些在场景中比重不大的元素，却往往能成为体验的亮点，为游客提供别样的乐园体验。

在澎湃镜像的特稿报道中，迪士尼乐园的演职人员露西，从小就是迪士尼的忠实粉丝，去迪士尼工作，就如同童话照进现实。

一个优秀的主题公园还应让游客觉得是物有所值、物超所值的，让游客以一定时间和价钱体验到一定数量的项目和想体验的项目。由于内外各方面的限制，做到全天候、全时段、全年龄条件下的游客满意并不容易。由此，一些公园会说：不是我不让你玩，是老天下雨、老天不让你玩；不是我不让你玩，是你年龄过65岁了，虽然你买了半票；不是我不让你玩，是你身高没到1米5，虽然你买了半票；不是我不让你玩，节假日就是这么多人，就得排长队。如此这般，欠佳的规划设计、过度的安全考虑、待改善的运营效率使得特定人群、特定时段可游玩的项目屈指可数。华特不这么想，他希望不论老幼高矮胖瘦，所有人都能在这里获得快乐和鼓舞，哪怕在雨天；一家人、一对情侣如果因为一些限制，没能尽情尽兴，会是多么失望。在这样的理念下，我们看到：基于充分考虑的项目选型和良好设计，香港迪士尼乐园不受雨天影响的游乐设施和日常表演占比达到62%-72%（视全天降雨时长而不同），奥兰多魔法王国32个游乐项目中30个面向长者开放，东京迪士尼乐园39个游乐设施中32个无身高限制、全部设施面向1.02米以上人士开放；对于排队问题和运行效率问题，从园区规划、设备选型、项目布局、表演时间安排、园内引导、预约机制、快通通道机制等全方位着手，做到了4倍于一般主题公园接待量、减少一半排队时长（热门项目排队时长控制在40分钟以内）的接待效率。

在大的规划、主要的设计原则、物有所值的项目体验之外，就是在主题、故事的指引下做好细节了。一位创想工程师看到“加勒比海盗”景点中的发声机械海盗做得如真人一般，不禁感慨：“这可真是浪费。人们匆匆而过，根本不会注意到那些作品和复杂的工程。”华特回应：“这可不是浪费，人们会一次次地参观这个景点。每一次，他们都会发现他们以前从来没见过的东西。”细节给到游客在其他地方得不到的诚意和超出自我期望的惊喜，让游客感到被认真对待，游客因为感动变成了铁杆拥护者。于是迪士尼公园每年收获超过1.5亿人次的游客接待量，差多不等于第2-4名运营商的总和；每位游客消费超过600元人民币，是其他公园的2-6倍。

为充实梦想，华特参加了芝加哥铁路博览会、感受了重现的林肯葬礼、看了密歇根湖上的焰火、乘坐了高架火车、参观了亨利·福特博物馆和绿地村庄。在亨利·福特博物馆，瞻仰了馆藏的爱迪生的新泽西实验室、怀特兄弟制造第一架飞机时所在的俄亥俄自行车商店、词典编辑家在康涅狄格的家、环绕湖心岛游弋的明轮船、19世纪70年代风格的火车等。我们猜想，观摩这些人类历史上的伟大发明，重温创新创造精神，一定坚定了华特的理想信念，他也要让他的乐园具有博物馆的特质，熠熠生辉。

1.Walt Disney Imagineering（华特迪士尼创想工程）在1986年之前的称谓，系迪士尼公司的研发部门，负责全球范围迪士尼公园和景点的创意、设计和建设。

2.Robert Iger在2005年10月到2020年2月担任迪士尼CEO，其间领导了对皮克斯动画制作室、漫威娱乐、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯大部分资产的收购。

1. 帕特·威廉姆斯，吉姆·丹尼著. 迪士尼传奇：你能学到的17个成功品质. 李雅芬等译. 北京：当代中国出版社，2006

2. 迈克尔·巴里耶著. 动画人生：迪士尼传. 杨阳等译. 杭州：浙江人民出版社，2019

3. 罗伯特·艾格，乔尔·洛弗尔著. 一生的旅程：迪士尼CEO自述. 靳婷婷译. 上海：文汇出版社，2020

4. 美国迪士尼学院，西奥多·齐尼著. 迪士尼体验：米奇王国的魔法服务之道. 黄昌勇等译. 北京：北京大学出版社，2016

5. John Hench. Disney Designing: Imagineering and the Art of the Show. Disney Editions: 2008

6. 赵晋良. 大数据思维与主题公园运营管理. 旅游规划与设计，第19期， 中国建筑工业出版社，2016.1

7. 赵晋良. 主题公园项目安排与游客引导的关系研究——以香港迪士尼乐园为例，2010.4；全球主题公园25强分析. “主题公园界”微信公众号，2018

8. Wikipedia. Walt Disney词条，WDI词条，the Walt Disney Company词条

9. 周传基. 周传基讲电影. 优酷视频