乡村振兴战略是解决新时代我国社会主要矛盾、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的必然要求。村干部作为乡村振兴的“领头雁”，其管理水平的高低直接影响到乡村振兴战略的实施效果。因此，强化村干部管理，提升其综合素质和工作能力，对于推动乡村全面振兴具有极为重要的意义。

强化村干部管理，需建立健全选拔任用机制。“为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。”要严格按照德才兼备、以德为先的标准，选拔那些思想政治素质高、工作能力强、群众基础好、愿意为农村发展奉献力量的优秀人才进入村干部队伍。拓宽选拔渠道，打破地域、身份、职业界限，从致富能手、返乡创业人员、大学毕业生、退伍军人等群体中发现人才，为村干部队伍注入新鲜血液。通过公平公正公开的选拔程序，确保选出的村干部真正能够担当起乡村振兴的重任，让有能力、有抱负的人在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手。

强化村干部管理，要加强教育培训工作。当前，农村工作面临着诸多新挑战、新机遇，村干部需要不断学习新知识、新技能，才能适应新形势的要求。定期组织村干部参加各类培训，内容涵盖党的理论方针政策、农村实用技术、基层治理、法律法规等方面，提升他们的政治素养、业务能力和服务水平。采用多样化的培训方式，如集中授课、现场观摩、案例分析、网络学习等，增强培训的针对性和实效性。鼓励村干部参加学历教育，提升自身文化层次，为更好地开展工作奠定基础。通过持续不断的教育培训，使村干部成为懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍中的行家里手。

强化村干部管理，必须完善监督考核机制。“不受监督的权力，必然导致腐败；不受制约的干部，容易走向堕落。”建立健全村务公开制度，规范公开内容、形式、时间和程序，让权力在阳光下运行，接受群众监督。加强对村干部工作的日常监督，对工作作风不实、办事不公、优亲厚友等问题及时进行纠正和处理。完善考核评价体系，科学设定考核指标，将乡村振兴战略的各项任务落实情况作为考核的重要内容，如产业发展、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕等方面的成效。强化考核结果运用，与村干部的绩效报酬、评先评优、职务晋升等挂钩，激励他们真抓实干、担当作为。对于考核不称职的村干部，要按照有关规定进行调整或免职，形成能上能下、优胜劣汰的用人导向。

强化村干部管理，还应提高待遇保障水平。村干部工作在农村一线，任务繁重、压力较大，提高他们的待遇保障，既能体现对他们劳动付出的尊重，也能增强其岗位吸引力和职业认同感。合理确定村干部的薪酬待遇，建立与工作业绩相挂钩的薪酬增长机制，确保他们的收入能够随着农村经济发展逐步提高。完善村干部的社会保障体系，落实养老保险、医疗保险等福利待遇，解决他们的后顾之忧。对在乡村振兴工作中表现突出、成绩显著的村干部，给予表彰奖励和物质激励，激发他们的工作积极性和创造性。
乡村兴则国家兴，乡村衰则国家衰。村干部作为乡村振兴的中坚力量，其管理水平关乎乡村发展大局。只有通过建立健全选拔任用、教育培训、监督考核、待遇保障等机制，才能打造一支高素质、专业化的村干部队伍，为乡村振兴提供坚实的人才支撑，描绘出农业强、农村美、农民富的壮美画卷。

（清水土家族乡人民政府  向萍）